تصمیمات درب یک طرفه و دو طرفه

تصمیمات کاری است که ما باید روزانه بارها و بارها انجام دهیم و داشتن یک اکتشافی برای تصمیم گیری می تواند ما را بسیار کارآمدتر و مؤثرتر کند. من وقتی مفهوم تصمیمات یک طرفه و دو طرفه درآمده ، در حال تحقیق در مورد توسعه محصول در آمازون بودم.

تصمیمات درب یک طرفه و دو طرفه چیست؟تصمیمات درب یک طرفه تصمیماتی است که شما به راحتی نمی توانید برعکس کنید. این تصمیمات باید با دقت انجام شود. تصمیمات درب دو طرفه قابل برگشت است. می توانید از طریق درب قدم بزنید ، ببینید که آیا آن را دوست دارید یا خیر. این تصمیمات می تواند سریع یا حتی خودکار انجام شود.

حتی اگر شما مجبور به تصمیم یک طرفه درب هستید ، هنوز راه هایی برای محدود کردن خطر شما وجود دارد. خوب شدن در تشخیص اینکه چه نوع تصمیمی را باید بگیرید و سپس قادر به تصمیم گیری سریع آن می تواند یک مزیت رقابتی به شما بدهد.

شناسایی تصمیمات یک طرفه و دو طرفه

تصمیمات درب یک طرفه مواردی است که شما نمی توانید معکوس کنید یا بیش از حد تلاش/هزینه زیادی را برای بازگشت به آن انجام دهید. این تصمیمات معمولاً تصمیمات استراتژیک است که به اطلاعات و بحث و گفتگو نیاز دارند. خوشبختانه ، تصمیمات درب یک طرفه معمولاً نیازی به عجله ندارند.

تصمیمات درب دو طرفه مواردی است که می توانید به راحتی بازگردید. اگر آنها طبق برنامه ریزی کار نکنند ، می توانید آنها را معکوس کنید و چیز دیگری را امتحان کنید. از آنجا که این تصمیمات خطرات زیادی را به همراه ندارد ، می توانید آنها را به سرعت انجام دهید. اگر آنها به اندازه کافی اتفاق می افتد ، حتی می توانید آنها را خودکار کنید تا بتوانید انرژی خود را بر روی سایر تصمیمات متمرکز کنید.

"یکی از مشکلات رایج برای سازمان های بزرگ-یکی که به سرعت و ابتکار عمل می کند-تصمیم گیری" یک اندازه متناسب "است."جفری P. بزوس

درک تفاوت بین دو نوع تصمیمات مهم است زیرا در این صورت می توانید به جای هدر رفتن بیش از حد بر روی موارد برگشت پذیر ، روی تصمیمات مهم تمرکز کنید. در بسیاری از شرکت های بزرگ ، این همان مقدار مستندات است که 50،000 دلار تأیید می کند.

حتی هنگامی که شما مجبور به تصمیم گیری مهم درب یک طرفه هستید ، می توانید خطر خود را کاهش دهید:

• با دیدن اینکه آیا می توانید آن را به یک تصمیم درب دو طرفه تبدیل کنید
• کاهش قرار گرفتن در معرض شما

تصمیم به درب یک طرفه را در یک تصمیم درب دو طرفه بگیرید

بعضی اوقات تصمیمات بزرگ می تواند مانند درهای یک طرفه به نظر برسد ، اما پس از بررسی بیشتر و حل مسئله خلاق ، تصمیم را می توان به یک درب دو طرفه تبدیل کرد:

به عنوان مثال، زمانی که ما ویرجین آتلانتیک را به فضا پرتاب کردیم، با بوئینگ قراردادی بستم که اگر ایرلاین از زمین خارج نشود، می توانیم هواپیما را ظرف یک سال پس بدهیم. خوشبختانه، ما هرگز مجبور به انجام این کار نشدیم. درست نشد، می توانستم از در برگردم."ریچارد برانسون

قاب بندی تکنیک دیگری است که به شما کمک می کند تا درهای یک طرفه را تغییر دهید. قیمت گذاری می تواند چالش برانگیز باشد که به درستی انجام شود، و تغییر آن بدون ناراحتی مشتریان می تواند بسیار سخت باشد. شما نمی خواهید اغلب برای جذب کسب و کار تخفیف بدهید زیرا ارزش درک شده محصول شما را کاهش می دهد.

آزمایش قیمت خود با یک "پیشنهاد مقدماتی" راهی عالی برای این است که به شما اجازه دهد بازار را بدون تعهد به قیمت احساس کنید. اگر بر اساس بازخورد پیشنهاد مقدماتی، فکر می کنید که بازار می تواند هزینه بیشتری بپردازد، می توانید آزمایش خود را با انقضای پیشنهاد مقدماتی تمدید کنید و یک ویژه «Early Bird» بیاورید.

همچنین می توانید از این طرح های قیمت گذاری برای کمک به مدیریت انتظارات در حین اصلاح محصول خود استفاده کنید. می توانید توضیح دهید که قیمت اولیه ارزان است زیرا محتوا را اتو می کنید یا کد را اصلاح می کنید، زیرا با پولیش شدن محصول، قیمت آن افزایش می یابد. این نه تنها به شما فضای تنفسی می دهد که محصول شما را اصلاح می کند، بلکه به مشتریان احساس فوریت می دهد.

هنگام تصمیم گیری در مورد درب یک طرفه، قرار گرفتن در معرض خود را کاهش دهید

گاهی اوقات شما باید همه چیز را وارد کنید. اگر می خواهید یک محصول فیزیکی جدید منتشر کنید یا باید به یک توافق نامه الزام آور قانونی متعهد شوید، باید سعی کنید این کار را با اطمینان انجام دهید.

آیا راه هایی وجود دارد که بتوانید آب ها را بدون ریسک زیاد آزمایش کنید؟به عنوان مثال، آیا می توانید در بازار واحدی عرضه کنید که در آن دانش و نفوذ کافی برای آزمایش محصول دارید، اما این گاو پول نقد اصلی شما نیست؟

آیا می توانید محصول را در چیزی مانند Kickstarter پیش فروش کنید تا بسنجید که آیا مردم علاقه مند هستند یا خیر، مشتریان آماده اند برای آن پول بپردازند و بهترین بازار شما کجا می تواند باشد. اگر Kickstarter بلند نشود، به اندازه کافی آسان است که پول همه را برگردانید و چیز دیگری را امتحان کنید.

اگر در حال عقد قرارداد یا برنامه ریزی یک پروژه حیاتی هستید، مطمئن شوید که نقاط عطف مشخص و قابل اندازه گیری را تعیین کرده اید، به عنوان مثال پس از دوره X، اگر نتیجه Y را نمی بینید، یک بند داشته باشید که به شما امکان می دهد از آن خارج شوید. بله، مقداری پول نقد و زمان را از دست خواهید داد اما به پول نقد و زمانی که با پیگیری نکردن پروژه صرفه جویی می کنید فکر کنید.

تصمیمات سریع به شما کمک می کند تا محیط خود را درک کنید

در حالت ایده آل، می توانیم تحقیقاتی انجام دهیم و تمام اطلاعاتی را که برای تصمیم گیری که احتمال موفقیت آن زیاد است، به دست آوریم. با این حال، معمولاً در دنیای مدرن ما چنین نیست.

در واقع، بسیاری از مردم هنگام تصمیم گیری های حیاتی به اندازه کافی تحقیق نمی کنند، اما بیشتر آن ها هنوز پست را نمی خوانند. بنابراین برای کسانی از شما که تحقیقات خود را انجام می دهند، می دانید که هر چه بیشتر یاد بگیریم، کمتر می دانیم.

وقتی در محیطی بازی می کنید که شما و رقبایتان از وضعیت دقیق بازار اطلاعی ندارید، کسانی که می توانند به سرعت چیزها را امتحان کنند، یاد بگیرند و تطبیق دهند، مزیت مشخصی دارند. اگر چند نفر از شما می توانید انجام دهید، یاد بگیرید و سازگار شوید، آنگاه برندگان کسانی هستند که می توانند سریعترین چرخه را طی کنند.

توانایی تشخیص تصمیم دو طرفه در مقابل یک طرفه درب و سپس اطمینان از همسویی فرآیندهای شرکت، نه تنها به افراد شما این امکان را می دهد که سریع عمل کنند، بلکه در مواجهه با درب یک طرفه سرعت خود را کاهش داده و دقت لازم را انجام دهند. تصمیم گیری

زیرک بودن درباره فرهنگ و سیاست است

در شرکت های بزرگ، هزینه های پروژه باید برای سال مالی برنامه ریزی شود و آنقدر کار برای تأیید انجام می شود که هیچ کس نمی خواهد بعد از ۸ هفته بگوید: «اکنون می دانید که تحقیقات بازار بیشتری انجام داده ایم و MVP خود را آزمایش کرده ایم، این محصول احتمالاً درست نیست. قرار نیست پرواز کنم. ما باید پروژه را کنار بگذاریم و روی چیز دیگری تمرکز کنیم."پروژه های شرکت های بزرگ معمولاً نمی توانند به این شکل بچرخند.

کارمندان معمولاً به فکر شغل خود هستند و فروشندگان به فکر قراردادهای خود هستند. برای کارمندان، بودجه پروژه برای یک سال قفل شده است. تا زمانی که می توانند در پروژه بمانند، لازم نیست نگران بیکار شدنشان باشند. برای فروشندگان، آنها برای برنده شدن قرارداد سخت جنگیده اند و اگر این پروژه از بین برود، باید کار بیشتری پیدا کنند.

بنابراین هنگامی که یک شرکت می گوید "ما می خواهیم چابک باشیم و کارآفرینی را تشویق کنیم" باید سیاست ها وجود داشته باشد تا به مردم اجازه دهد اشتباه کنند، یاد بگیرند و ادامه دهند. فرهنگ باید طوری باشد که همه بر موفقیت محصولات و شرکت تمرکز کنند تا شغل/قراردادشان.

پرسش های مرتبط

خستگی تصمیم چیست؟مانند عضله ای که در اثر استفاده مکرر خسته می شود، توانایی ما در تصمیم گیری با کیفیت نیز همینطور است. ما نیاز به استراحت و شارژ مجدد داریم و اطمینان حاصل کنیم که تصمیمات مهم در حالی که تازه هستیم گرفته می شود. با استفاده از روش های اکتشافی مانند تصمیم گیری درب دو طرفه، می توانیم انرژی خود را عاقلانه تر متمرکز کنیم.

آیا واقعاً روزانه 35000 تصمیم می گیریم؟من نمی توانم آزمایش/مطالعه ای پیدا کنم که ثابت کند ما روزانه 35000 تصمیم می گیریم. وقتی عدد نقل شده را پیدا می کنم، به عنوان واقعیت یا "برآورد منابع اینترنتی مختلف" نسبت داده می شود. همچنین بستگی به تصمیم شما دارد. بدیهی به نظر می رسد که ما 1458 بار در ساعت از خود نمی پرسیم "هومم باید X یا Y را انتخاب کنم؟"، به خصوص زمانی که در خواب هستیم.