رابرت سوینی |سه عامل در بحران زنجیره تأمین جهانی در حال انجام است

سه عامل در بحران زنجیره تأمین جهانی در حال انجام است

به علاوه ، پیش بینی های مربوط به عملیات پس از مراجعه

ممکن است سالها قبل از کارشناسان عملیات تجاری تمام عواملی را که باعث بحران در حال انجام عرضه جهانی شده است ، مشخص کنند.

رابرت سوینی ، استاد عملیات در دانشکده بازرگانی دانشگاه دوک دانشگاه ، گفت: مطمئناً همه گیر Covid-19 یک کاتالیزور بود ، اما تنها دلیل آن نیست.

سوینی گفت: "این یک پیوند واحد نیست که در یک سیستم خطی شکست بخورد.""این پاسخ یک سیستم پیچیده به تغییرات اساسی در شرایط است."

در یک بحث زنده اخیر در صفحه LinkedIn Fuqua ، Swinney سه موضوع بهم پیوسته را توضیح داد که به کمبود جهانی میکروچیپ ها ، اتومبیل های جدید ، کفش های جدید و سایر کالاها کمک کرده است. وی همچنین توضیح داد که چگونه مشاغل پاسخ می دهند ، چه چالش های دیگری ممکن است در هنگام تلاش برای رفع کمبودها با آنها روبرو شوند و چه مدت مصرف کنندگان در ایالات متحده می توانند انتظار داشته باشند که مسائل ادامه یابد.

سوینی گفت: "این چیزی است که ما برای مدت طولانی مطالعه خواهیم کرد ، بنابراین پاسخ ها کاملاً واضح نیستند ، اما به نظر می رسد ترکیبی از شبکه های تأمین جهانی و فرآیندهای تدارکات جهانی است که به طور همزمان در نقاط مختلف کاشته می شوند."بشر

به نظر می رسد که سه موضوع مهم بیشتر در هرج و مرج نقش داشته است: Covid ایجاد کمبود کارگرانی که ظرفیت تولید را در سراسر جهان کاهش داده است ، تحریف به تقاضای معمولی به دلیل تغییر در رفتار خرید مشتری و این واقعیت که اغلب سیستم های تولید و تدارکات هستندوی گفت که در حداکثر ظرفیت آنها یا در نزدیکی آنها اجرا کنید.

تولید و تدارکات "مواردی مانند کارخانه ها ، بنادر و ظرفیت حمل و نقل گران است ، بنابراین آنها برای استفاده زیاد طراحی شده اند. این بدان معناست که آنها ظرفیت اضافی زیادی ندارند. "

وی گفت که نزدیک شدن به ظرفیت باعث می شود تولید و توزیع مقرون به صرفه تر باشد ، اما این بدان معنی است که برای غلبه بر آنها نیز چیز زیادی لازم نیست. از آنجا که این اتفاق نه تنها در یک نقطه از زنجیره تأمین ، بلکه چندین نقطه نیز اتفاق می افتد ، بازگرداندن عرضه و تقاضا به تعادل دشوار می شود.

هنگامی که این اتفاق می افتد ، "تمام مراحل موجود در زنجیره تأمین باید مورد بررسی قرار گیرد و باید تنگناهای بالقوه کاهش یابد."

ممکن است یک خط طولانی از کشتی های باری به نظر برسد که پورت ها نیاز به بارگیری سریعتر دارند. وی گفت ، اما بنادر جایی برای بارگیری بسیاری از ظروف ندارند. اگر ظرفیت ذخیره سازی ظروف اضافی را اضافه می کنید ، برای حمل سریع کالا به کامیون های بیشتری نیاز دارید ، اما شاسی کافی برای حمل و نقل کالا وجود ندارد ، زیرا بسیاری از شاسی ها کالاهایی را در انتظار بارگذاری بر روی کشتی های باری نگه می دارند.

سوینی گفت: "این یک روند تکراری است که مدتی طول می کشد."وی گفت: "هر تنگنا باید ثابت شود و بلافاصله تنگنا دیگری را در معرض دید قرار می دهد. زمان و تجزیه و تحلیل و همکاری دقیق توسط همه ذینفعان در این فرآیند طول می کشد. "

تحریفات به تقاضا: اثر "گاو نر" به عنوان شرکت ها افزایش تقاضا برای محصولات خود را می بینند ، آنها برای ادامه کار تلاش می کنند. سوینی گفت: این می تواند تحریفاتی ایجاد کند که از طریق زنجیره های تأمین می شود. او به عنوان نمونه از خرده فروشان استفاده می کند.

وی گفت: "تصور کنید که یک خرده فروش می بیند که تقاضا 10 درصد برای یک محصول افزایش می یابد."وی گفت: "با پیش بینی رشد مداوم ، سفارشات خود را با تأمین کنندگان نه 10 درصد بلکه 15 درصد افزایش می دهد. اکنون تأمین کننده آنها شاهد افزایش 15 درصدی سفارشات خرده فروشی است. همچنین با پیش بینی رشد بیشتر ، تأمین کننده سفارشات خود را با تأمین کنندگان خود نه 15 درصد بلکه 20 درصد افزایش می دهد. این الگوی می تواند در هر لینک موجود در زنجیره تأمین تکرار شود. "

اگرچه این تنظیمات کوچک در هر مرحله در زنجیره تأمین است ، اما اثر مرکب این تغییرات می تواند ظاهر یک نوسان بزرگ را ایجاد کند ، وی گفت ، با ایجاد الگویی شناخته شده به عنوان "اثر Bullwhip" ، که فقط نام خود را می گیردتلنگر جزئی از مچ دست حرکت قابل توجهی در شلاق ایجاد می کند.

سوینی گفت: "برخی از شرکت ها ممکن است قبلاً این موضوع را پیش بینی کنند."کلید اصلی این است که اطمینان حاصل کنید که اطلاعات دقیق در مورد تقاضای خرده فروشی به شرکتهای عمیق تر در زنجیره تأمین منتقل می شود. یعنی برای جلوگیری از سفارش بیش از حد و کپی کردن ، به گونه ای که ما در حالی که هنوز ظرفیت لازم را برای برآورده کردن تقاضای جهانی در حال افزایش است ، بیش از حد تصحیح نمی کنیم. "

سوینی تأیید کرد که زغال سنگ و مسائل مربوط به انرژی مربوط به کارخانه ها در چین نیز تولید را فشار داده اند ، اما بیشتر مشاغل زنجیره های عرضه خود را متنوع کرده اند تا قطع های موقت و شرایط اضطراری آب و هوا را به خود اختصاص دهند. وی گفت که این وقفه ها به طور معمول محدود هستند و این قدرت را ندارند که باعث ایجاد مشکلات گسترده ای شوند که یک بیماری همه گیر می تواند.

سوینی گفت: انتظارات برای آینده "مهمترین چیزی که باید بدانید این است که این کمبودها نمی ماند.""شرکت ها ظرفیت را افزایش می دهند و تقاضا پس از تعطیلات تعدیل می شود."

در حقیقت ، وی می افزاید: یک تصحیح بالقوه می تواند ناشی از اثر گاو نر باشد ، به این معنی که مصرف کنندگان می توانند مازاد برخی از موارد قبلاً سخت و سخت را مشاهده کنند و قیمت های بالقوه و پایین تری داشته باشند.

سوینی گفت ، برای مشاغل ، بهبودی از این بحران عرضه جهانی به معنای تصدیق خطرات اختلال نسبت به آنچه که قبلاً تصور می کردیم قابل توجه است.

وی گفت: "شرکت ها باید استراتژی های تخریب خود را مجدداً ارزیابی کنند و آماده سرمایه گذاری بیشتر در مقاومت شوند."وی گفت: "در کوتاه مدت ، من انتظار دارم که شرکت ها در اعمال اقدامات تاب آوری قدرت تجدید نظر را نشان دهند.… از جمله منابع تهیه کننده های متعدد در مکان های متنوع ، داشتن مقداری اضافی یا ظرفیت پشتیبان که می تواند به سرعت به صورت آنلاین وارد شود ، و موجودی را به عنوان سهام ایمنی نگه می دارد. و در حالی که مردم ابتدا به دنبال موجودی هستند ، این تنها راه حل نیست. این یک بخش از نمونه کارها از راه حل ها است و باید با دقت و انتخابی با هماهنگی با سایر استراتژی ها استفاده شود. "

بلند مدت ، وی گفت که او انتظار دارد مشاغل را واقعاً چند منبع از عملکرد خود ببیند ، با ترکیبی از تأمین کنندگان محلی و دور که از زیرساخت های کاملاً متفاوت استفاده می کنند-استراتژی هایی که وی در تحقیقات خود مطالعه کرده است. وی پیشنهاد می کند که بنگاهها با توجه به تأمین کنندگان مستقیم خود ، بلکه در جایی که تأمین کنندگان درجه اول آنها منابع خود را از آن دریافت می کنند ، عمیق تر شبکه های تأمین خود را ترسیم می کنند.

علی رغم مشکلاتی که بحران عرضه ایجاد کرده است ، سوینی نسبت به فرصت هایی که او و سایر عملیات محققان و کارشناسان مجبور به ایجاد زنجیره های تأمین کننده تر هستند که در واقع می توانند در برابر رویدادی مانند همه گیر مقاومت کنند ، خوش بین است.

وی گفت: "این امر این یک فضای هیجان انگیز برای کار در دهه آینده است.""ما فرصتی برای تجدید نظر در زنجیره های عرضه و تقویت آنها برای مشتریان ، شرکت ها ، کارگران و مردم در سراسر جهان داریم."