3 راه برای اهرم دروس قدرتمند

آیا تا به حال از یک همکار خواسته اید که هنگام مهلت مهم یا پروژه ، یادآوری را برای شما ارسال کند؟یا آیا تا به حال هشدار به تلفن خود اضافه کرده اید تا در حالی که در حال ایجاد یک عادت جدید هستید ، شما را از بین ببرد؟این نشانه ها تولیدات قدرتمندی هستند که به ما کمک می کند تا در مسیر ، متعهد و رشد قرار بگیریم. عملکرد خطر در غیرانتفاعی شما از یادآوری ها و یادآوری های مشابه بهره مند می شود. تیم NRMC این سه یادآوری را ارائه می دهد تا به شما در تأمل در امسال کمک کند ، برای آنچه در گوشه و کنار قرار دارد ، آماده شوید و در این روند مقاومت به ماموریت ایجاد کنید.

1. خط مشی های خود را هرس کنید.

غیرانتفاعی شما به احتمال زیاد زندگی خود را با مجموعه ای از سیاست های ناچیز آغاز کرد ، که با افزایش موضوعات جدید ، با گذشت زمان رشد کرد و به مرور زمان شکل گرفت. بعد از اینکه یکی از کارمندان با پوشیدن لباس بی نظیر یا بصری حواس پرتی ظاهر شد - voilà ، یک لباس جدید لباس متولد شد! بعد از اینکه دو شرکت کننده در کنفرانس در Gala سالانه بد رفتار کردند ، "کد رفتار" برای رویدادهای آینده بخشی از روند ثبت نام آنلاین شد.

در طول یک سال گذشته ، ما یاد گرفتیم که اگرچه گاهی اوقات احساس می شود که توسعه سیاست ماه ها و سالها طول می کشد ، اما تغییرات در واقع یک شبه اتفاق می افتد. اگر وصیت نامه ای یا یک دستور کارآزمایی وجود داشته باشد که کارگران را ملزم به ماندن در خانه می کند - می توانند به سرعت تغییر کنند و به سرعت تغییر کنند. همانطور که برای سال آینده آماده می شوید ، صبر نکنید تا با شرایط مجبور شوید سیاست های خود را به روز کنید. روز را برای تجدید نظر در سیاست ها با دو هدف اصلی در ذهن بدست آورید:

• زبان کلامی را که به جای روشن شدن گیج می شود ، بیرون بکشید ، و
• با توجه به چشم انداز همیشه در حال تغییر که باید در آن کار کنیم ، در انعطاف پذیری همه کارفرمایان و کارمندان به آن نیاز دارند.

2. سیلوهای را پاره کنید.

در طول سال ، تیم ما با همکاران غیرانتفاعی ملاقات کرد که توصیف "گیر" در سیلوها شدند. برخی از این متخصصان اختصاصی توسط یک زنجیره فرماندهی غیر ضروری رسمی که نیاز به "مجوز" برای دستیابی به یک همکار در تیم دیگری داشتند ، لگد شدند. آنها آرزو می کنند با همکاران در سطح شهر ، در ساختمان کنار درب یا یک بخش دیگر همکاری کنند. نوآوری و تفکر جسورانه از جفت ها و شرایط بعید ناشی می شود: همگرایی یک چالش جدید با توانایی جدید ، تحقق خود به خودی توسط دو همکار که همکاری در کنار هم کارآمدتر از تنها حل مسئله هستند. اینها فقط دو نتیجه مثبت احتمالی یک محل کار آشکارا مشترک است. همانطور که شما آماده می شوید تا با جسارت به سالی که می تواند چالش برانگیزتر از سال خاموش شدن باشد ، حرکت کنید ، تصمیم بگیرید:

• مشخص کنید که سیلوهایی وجود دارد که به طور مصنوعی از لقاح متقابل ایده ها و نوآوری بین تیم ها و جلوگیری می کند.
• دعوتکارکنان داوطلبانه برای تیم های جدید متمرکز بر 3 چالش برتر (یا 3 خطرات برتر) که سال آینده با سازمان شما روبرو هستند. در برابر فریب انتصاب یا مسح کردن این تیم ها مقاومت کنید!

3. برای موارد بعدی آماده و مقاوم شوید.

این غیر عادی نیست که احساس کنید که در حال حاضر اتفاق می افتد. اگر از کارهایی که برای تصور مجدد امکانات خود ، مجدداً تنظیم مجدد برنامه ها و مدل ها و روش های تحویل مجدد مهندسی ، احساس خستگی می کنید ، احساس خستگی می کنید ، نفس عمیقی بکشید. شما فقط یک سال تمرین شدید و هوازی مانند را پشت سر گذاشته اید. اما مانند ایروبیک ، که تمریناتی هستند که باعث افزایش کارآیی سیستم قلبی عروقی شما می شوند ، کارهایی که امسال انجام داده اید باید یک گام بزرگ در ایجاد مأموریت شما برای آنچه در آینده است ، باشد.

بنابراین ، بعدی چیست؟ما نمی توانیم بگوییم زیرا ما به سادگی نمی دانیم! برای به حداکثر رساندن عضلات انعطاف پذیر و کارآیی که در تمام سال در حال ساختن آن بوده اید ، شیوه ها و فعالیت هایی را که تیم شما را قادر می سازد بیشترین مقاومت را بررسی کند ، بررسی کنید. پرسیدن:

• چه چیزی بیشتر کمک کرد وقتی شرایط فراتر از کنترل ما ما را ملزم به انطباق کند؟
• چه شیوه هایی یا ضعف همه چیز را کاهش می دهد؟
• امسال چه شکافهایی مشخص شد که باقی مانده است؟

این طبیعت انسانی است که بخواهیم نفس عمیقی بکشید و از عدم اطمینان و ناخوشایند یک سال چالش برانگیز دور شوید. با این حال ، ما همچنین می دانیم که این کار آسان و به ندرت بدون عارضه نیست. تیم NRMC معتقد است که چرخه های اجتناب ناپذیر از کرنش و سهولت وجود دارد که پیش بینی یا پیش بینی بسیار دشوار است. ما نمی دانیم وقفه بعدی یا رویداد مختل کننده یا مجموعه ای از شرایط چه خواهد بود. آنچه ما می دانیم این است که بسیاری از سیاست های توسعه یافته با قصد خوش خیم می توانند به طور ضعیف در خدمت مأموریت های غیرانتفاعی باشند. اغلب اوقات ، ساختارهای بیش از حد رسمی نوآوری را مهار می کنند که وقتی افراد احساس راحتی می کنند با دیگران ارتباط برقرار کنند ، ظاهر می شوند. و سرانجام ، ایجاد مقاومت در برابر آب و هوا که در آینده مهمترین هدف مدیریت ریسک از همه است.

در ده درس برای یک دنیای پس از ثبت نام ، Fareed Zakaria می نویسد: "در یک ماه ، شرکت ها سیاست هایی را تغییر دادند که معمولاً آنها را سالها برای تجدید نظر می کردند."سخنان او به ما یادآوری می کند که ما اغلب وظایف را پیچیده و سرنگون می کنیم که می توانند - در شرایط مناسب - کاملاً کارآمد انجام شود. دروس و تجربه بی نظیر سال گذشته را هدر ندهید. آنچه را که آموخته اید ، تحقق بخشیدید و کشف کرده اید برای الهام بخشیدن به مقاومت در تیم و مأموریت خود.

منابع اضافی

• بهترین منابع مقاومت NRMC
• آیا غیرانتفاعی شما دارای DNA مقاومت است؟
• 7 گناه کشنده سیاست های مدیریت ریسک وام گرفته شده
• یک کتابچه راهنمای کمک کنید: سیاست های اشتغال که شایسته ماموریت شما است
• شخص مورد علاقه: درخواست بینش از کارکنان در دانستن
• چشم انداز ارزیابی ریسک: مجدداً با سه رویکرد لنز
• Dream Big: 10 درس آموخته شده از Sildiving

ملانیا هرمان مدیر اجرایی مرکز مدیریت ریسک غیرانتفاعی است. او از سؤالات شما در مورد اعمال درس از گذشته ، شیوه های قدرتمند سیاست و مقاومت در برابر مقاومت در سازمان شما در melanie@nonprofitrisk. org یا 703. 777. 3504 استقبال می کند.< Pan> منابع اضافی