ابزاری برای ارزیابی فرصت های شغلی و ایجاد خودآگاهی

در اواسط سال 2018 ، من با آژانس خداحافظی کردم که به مدت 12 سال به رشد خود کمک کردم تا خودم را به حالت یادگیری برگردانم و دوباره ناراحت شوم. قبل از اینکه به یک نقش جدید یا فرصت بعدی نگاه کنم ، یک قدم عقب برداشتم تا عمیقاً به خودم نگاه کنم.

به چه چیزی اهمیت دادم؟من حاضر به سازش نبودم؟بزرگترین نقاط کور من کجا بود؟من همیشه در مورد این که نقش فعلی من به راحتی اجازه کاوش را نمی داد ، چه چیزی فوق العاده کنجکاو بود؟اینها برخی از سؤالاتی بود که من به دنبال آن بودم ، بنابراین مانند هر طراح خوب ، من در مورد خودم تحقیقاتی انجام دادم.

من می خواستم چارچوبی ایجاد کنم که به من کمک کند ارزیابی کنم که آیا نقش جدیدی به من نوع فرصت رشد را که به دنبالش بود به من می دهد ، بنابراین دو لیست ایجاد کردم - چیزهایی که ارزش آن را داشتم و زمینه هایی برای رشد."روش دو لیست" Oomph کافی ندارد ، بنابراین در عوض ، من این قله ها و دره های خود را می نامم.

قله

قله ها ارزشهایی هستند که من نمی خواهم به آن سازش کنم. اینها ارزشهایی هستند که من عزیز می دانم ، برای آنها می جنگم و با خوشحالی از بالای کوه فریاد می زنم. هر فرصتی جدید که من برای هماهنگی با این مقادیر به طور کامل استفاده کردم. در اینجا قله هایی که برای خودم شناسایی کردم وجود دارد.(ممکن است شما متفاوت به نظر برسد ، و این کاملاً اشکالی ندارد. کتاب کار زیر.)

• تنوع - کار با تیم متنوعی که می تواند من را به صورت خلاقانه و حرفه ای سوق دهد ، برای من بسیار مهم بود. من واقعاً معتقدم که نوآورانه ترین راه حل ها در نتیجه تجربیات و پیشینه های مختلف زندگی متفاوت است.
• CRAFT - من دوازده سال را صرف احترام به هنر و صنعت خود به عنوان یک طراح کردم. من نمی خواهم به یک شرکت بزرگ بپیوندم که ارزش نوآوری را داشته باشد اما جزئیات را فراموش کرده ام.
• رشد - هر سازمانی که من به آن پیوستم باید تعهد نشان داده شده به رشد تیمی و شخصی داشته باشد. من برای این نوع مسیر رشد موقعیت خوبی را ترک کردم ، بنابراین می خواستم مطمئن شوم که آنها رشد را به همان روش هایی که انجام دادم مشاهده کردند.
• تأثیر - من می خواستم روی چیزی معنی دار کار کنم. همه ما انجام می دهیممن همچنین می خواستم اطمینان حاصل کنم که مهارت ها و تجربه من به من اجازه می دهد تا در سازمان تأثیر بگذارم.
• مقیاس - من فقط نمی خواستم به یک ارگ بزرگتر بپیوندم ، می خواستم با چیزهای عظیم مقابله کنم. نه برای نشان افتخار ، بلکه به این دلیل که می دانستم می خواهم در سنگرها باشم و مشکلات طراحی بزرگ و کثیف را برطرف کنم.
• انعطاف پذیری - من دو فرزند دارم و والدین به انعطاف پذیری زیادی نیاز دارند. من همچنین یک انسان هستم و زندگی فقط در ساعات خارج از کار اتفاق نمی افتد ، بنابراین من به توانایی رفتار مانند یک بزرگسال و مراقبت از امور نیاز دارم. کار از راه دور کاری بود که من واقعاً علاقه مند به انجام آن بودم.
• ایمنی - ایمنی روانشناختی. هیچ تیمی نمی تواند بدون اعتماد به چیزهای عالی برسد. در تجربه من ، این همیشه مشخص نیست ، و من می خواستم خانه جدیدم در جایی باشد که می توانم به بهترین کارهایم اعتماد کنم.

دره

از طرف دیگر ، دره ها شکاف هایی در دانش و تجربه هستند که یک فرصت جدید به پر کردن آن کمک می کند. من مدتی به این فکر می کردم و آنها را به خوبی مستند کرده ام ، اما دره های شما ممکن است کمی بیشتر حفر کنند.

به مناطقی از نظم و انضباط خود فکر کنید که در معرض آن قرار نگرفته اید ، یا یک منطقه کاملاً جدید که می خواهید تجربه خود را بدست آورید. شاید این توانایی تمرکز عمیق تر روی یک فضای مشکل خاص باشد ، یا شاید فقط تاکنون کار کرده ایدبرای سازمان های عظیم شرکت ها و می خواهید در یک تیم کوچکتر تجربه کنید. در اینجا لیست من از دره ها آمده است:

• کار در یک سازمان بزرگ - من بیشتر کار خود را صرف پیمایش سازمان های بزرگ از خارج به عنوان مشاور کردم ، اما من هرگز در یک شرکت بزرگتر از 20 نفر کار نکرده ام. من همیشه تعجب کرده ام که چگونه رهبران طراحی در چندین مکان با چندین ذینفع داخلی فعالیت می کنند. این ممکن است برای بعضی از افراد افتضاح به نظر برسد ، اما برای من این شکاف در تجربه من بود که می خواستم به آنجا برسم.
• داشتن یک تمرکز محصول واحد - کار روی محصولات چیز جدیدی نبود. من برای برخی از بزرگترین شرکت های خارج از کشور روی محصولات کار کرده ام ، اما من هرگز در یک تیم داخلی نبوده ام که روی یک محصول یا بستر واحد متمرکز شده اند. من می خواستم این توانایی را داشته باشم که با گذشت زمان به عمق و پیگیری پیشرفت بپردازم. شما به طور معمول این فرصت را در یک آژانس دریافت نمی کنید.
• دوباره داشتن یک رئیس - ده سال خوب بود که من از نظر فنی یک رئیس برای گزارش دادن به آن داشتم. من کمی نگران این یکی بودم ، اما فرصتی را برای مربیگری و رشد پذیرفتم.
• بخشی از یک تیم طراحی بزرگ - در آژانس ، تیم طراحی ما شش نفر در بزرگترین خود بود. من می خواستم بخشی از یک تیم طراحی بسیار بزرگتر باشم تا بتوانم در معرض نحوه اجرای طراحی در آن مقیاس قرار بگیرم.

نحوه استفاده از چارچوب قله ها و دره ها

با این چارچوب ، من توانستم به فرصت های جدید عینی نگاه کنم و احساس اطمینان کنم که با ارزیابی آنها در برابر قله ها و دره های خودم ، حرکت درست را انجام می دادم.

اما این چارچوب می تواند برای خیلی بیشتر از ارزیابی نقش جدید استفاده شود. هرکسی که متعهد به رشد باشد می تواند از آن برای ارزیابی هر تعداد فرصت استفاده کند و خودآگاهی بیشتری ایجاد کند. برخی از راه هایی که می توان از این چارچوب استفاده کرد عبارتند از:

• برای شناسایی فرصت های رشد در یک نقش موجود. شاید شما به دنبال سطح بالایی باشید - دریابید که دره های شما چیست و به دنبال فرصت هایی باشید که به پر کردن آنها کمک کند.
• برای شفافیت در مورد ارزش های خود ، و اینکه چرا آنها ارزش دارند که در کار شما و در زندگی شخصی شما صادق باشند.
• برای گفتگوهای بهتر در مورد پیشرفت شخصی. بودجه توسعه شخصی دارید؟از این چارچوب برای شناسایی رویدادها یا موادی که می تواند به شما در تجربه و دانش و دانش کمک کند ، استفاده کنید.
• رشد و توسعه تیم. قله هایی را که برای DNA تیم خود سازش نمی کنید ، شناسایی کنید و از دره ها برای شناسایی مهارت های عقب مانده یا فاقد مهارت استفاده کنید.

شناسایی قله ها و دره های خود

خود تأمل برای همه کار ساده ای نیست ، و گاهی اوقات ما نقاط کور داریم که از آن آگاه نیستیم که ما را از پیشرفت به جلو باز می دارد. برای کمک به شما در تعریف قله ها و دره های خود ، من یک کتاب کار مفید برای استفاده شما ایجاد کرده ام. اینجا را بگیرید!

یک تناسب عالی

برای من ، نقطه شیرین در حال پیدا کردن یک سازمان و تیمی بود که با قله های من و دره های من هماهنگ بود. بعد از مصاحبه های متعدد با برخی از سازمان های باورنکردنی ، اولین مصاحبه خود را با Shopify انجام دادم و می دانستم که مسابقه پیدا کرده ام. از همان مکالمه اول ، مشخص بود که من و من از همان چیزها ارزش قائل هستیم و دره های من فرصت کافی برای پر کردن کارهایی که من انجام می دهم ، در کنار برخی از افراد با استعداد ترین افراد در صنعت خواهد بود.

من در حال حاضر مدیر UX برای تیم بین المللی رشد در اینجا در Shopify هستم ، و تاکنون دقیقاً همان چیزی است که من به دنبال آن بودم. امیدوارم این چارچوب به شما کمک کند تا مرحله بعدی در حرفه خود را پیدا کنید. اگر از این چارچوب استفاده کرده اید ، در نظرات به من اطلاع دهید و چگونه ممکن است آن را بهتر کنیم.