پروژه های موفق

گروه Kaprain در حال حاضر در سه زمین بازی فعال است. ما در امور مالی شروع کردیم ، اکنون در حال توسعه پروژه های جالب املاک و مستغلات هستیم و بیشتر و بیشتر در صنعت انجام می دهیم. ما بسته به اینکه چگونه می توانیم به بهترین وجه در اوضاع مشارکت داشته باشیم ، در ظرفیت های مختلف از مشاوران مستقل ، از طریق سرمایه گذاران مالی و سهامداران اکثریت فعالیت می کنیم. هدف اصلی ما این است که با وجود عوارض ، پروژه ها را به ثمر برسانیم. این جایی است که ما وقت و هزینه خود را سرمایه گذاری می کنیم.

گروه Kaprain در حال حاضر در سه زمین بازی فعال است. ما در امور مالی شروع کردیم ، اکنون در حال توسعه پروژه های جالب املاک و مستغلات هستیم و بیشتر و بیشتر در صنعت انجام می دهیم. ما بسته به اینکه چگونه می توانیم به بهترین وجه در اوضاع مشارکت داشته باشیم ، در ظرفیت های مختلف از مشاوران مستقل ، از طریق سرمایه گذاران مالی و سهامداران اکثریت فعالیت می کنیم. هدف اصلی ما این است که با وجود عوارض ، پروژه ها را به ثمر برسانیم. این جایی است که ما وقت و هزینه خود را سرمایه گذاری می کنیم.

تجارت NPL

بیش از 15 سال است که ما هر دو پرتفوی مطالبات قابل دریافت و وام های فردی را خریداری و مدیریت می کنیم. ما هر دو محیط چک و اسلواکی را خیلی خوب می شناسیم. در گذشته تعدادی از شرکت ها نتوانسته اند با جاه طلبی های خود با شرایط واقعی بازار مطابقت داشته باشند ، به همین دلیل این شرکت ها با مشکلات مالی روبرو شده اند.

ما یک سیستم عملکردی خوب برای مدیریت اوراق بهادار خریداری شده داریم که به ما امکان می دهد تا به طور مؤثر تمام دارایی ها را بازیابی کنیم.

هنگام برخورد با موقعیت های مالی پیچیده تر ، ما یک رویکرد منحصر به فرد را بر اساس یافتن امکانات جدید برای ارزیابی این سرمایه گذاری ها ایجاد کرده ایم. قصد ما فقط این نیست که یک تخفیف دریافتنی دریافت کنید و بدهی را به زور بازیابی کنید. ما به دنبال پتانسیل تجاری گسترده تر و فرصت های دیگر هستیم. ما اغلب آنقدر خودمان را در پروژه های خود قرار می دهیم که آنها به تدریج بخشی از گروه ما می شوند.

استادیوم ادن

وی گفت: "درست مانند سایر پراگوران ، من وقایع پیرامون ساخت و باز کردن استادیوم ادن در Vršovice را پیگیری کردم. وقتی مشکلات به وجود آمد ، من نیز با وجود خطرات تقریبا غیرقابل پیش بینی حاضر به شرکت در این پروژه بودم. اگرچه ورزش نیز بر اساس اعداد است ، اما گاهی اوقات احساسات خیلی قوی هستند. بنابراین ، من مشاور مالک شدم و نقش جستجوی مالک مناسب برای استادیوم را به عهده گرفتم.

این استادیوم صدها میلیون بدهی بود ، هم در قالب اوراق قرضه صادر شده و وام های بانکی. طلبکاران بسیار نامشخص و بی تاب بودند. کل اوضاع بدتر شد. این باشگاه خوب کار نمی کرد ، شرایط قراردادهای تجاری به طور غیر واقعی تنظیم شد و دادخواست آغاز شد. پس از آن اسلاویا حق بازی در ورزشگاه را از دست داد و چشم انداز پیدا کردن یک مالک جدید تقریباً صفر بود. علیرغم این مشکلات و مذاکرات پیچیده متعاقب آن ، پس از مدت طولانی سردرگمی و اختلافات ، استادیوم اکنون صاحب و تیم مشابهی است. من حتی موفق شدم با همه طلبکاران سر و کار داشته باشم. من به عنوان یک علاقه مندان به ورزش ، بسیار خوشحالم که اسلاویا در حال حاضر در زمینه خود بازی می کند. لذت بردن از یک گل برنده در یک استادیوم شلوغ یک احساس بی نظیر است. این موفقیت بیشتر به من انگیزه می دهد تا در مشاغل مربوط به ورزش بمانم. "- Karel Pražák ، مالک ، گروه Kaprain.

خجالتی

گروه کاپرین مدتهاست که وضعیت مالی اسپولشمی را ارزیابی می کند. به تدریج ، ما از سه بانک اصلی در معرض اعتباری خریداری کردیم. در نتیجه ، ما دومین طلبکار بزرگ Spolchemie شدیم. ما با تیم مدیریت شرکت زمینه مشترکی پیدا کرده ایم و در حال حاضر ، همانطور که می گویند ، در همان صفحه هستیم. با تأمین بودجه بیشتر ، ما از توسعه شرکت ، به ویژه در ارتباط با سرمایه گذاری در فن آوری های جدید پشتیبانی کرده ایم.

وی گفت: "از سال 2016 ، اعتبار AB-از گروه Kaprain به ما در تأمین اعتبار کمک کرده است و به تدریج به یک شریک مهم و یکی از قوی ترین طلبکاران تبدیل شده است. با تشکر از حمایت Kaprain ، ما توانستیم منابع کافی را برای یک پروژه بزرگ ارائه دهیم ، که در حال راه اندازی الکترولیز غشایی است - یک نوآوری فناوری که ضمن دو برابر شدن تولید ، پیروی از استانداردهای سختگیرانه محیط زیست اتحادیه اروپا را تضمین می کند. این سرمایه گذاری تقریباً دو میلیارد تاج چک یک رکورد در تاریخ مدرن Spolchemie است و به ما امکان می دهد تا موقعیت خود را به عنوان یکی از رهبران اروپایی در تولید هیدروکسید پتاسیم تحکیم کنیم. خوب است که از طرف ما یک شریک مالی داشته باشیم که علاقه مند به ایجاد همکاری های موفق طولانی مدت و توسعه مشاغل ما باشد. "

دانیل تامچینا ، رئیس و مدیر ارشد اجرایی ، Spolek Pro Chemickou A Hutní Výrobu (Spolchemie)

تجارت NPL

بیش از 15 سال است که ما هر دو پرتفوی مطالبات قابل دریافت و وام های فردی را خریداری و مدیریت می کنیم. ما هر دو محیط چک و اسلواکی را خیلی خوب می شناسیم. در گذشته تعدادی از شرکت ها نتوانسته اند با جاه طلبی های خود با شرایط واقعی بازار مطابقت داشته باشند ، به همین دلیل این شرکت ها با مشکلات مالی روبرو شده اند.

ما یک سیستم عملکردی خوب برای مدیریت اوراق بهادار خریداری شده داریم که به ما امکان می دهد تا به طور مؤثر تمام دارایی ها را بازیابی کنیم.

هنگام برخورد با موقعیت های مالی پیچیده تر ، ما یک رویکرد منحصر به فرد را بر اساس یافتن امکانات جدید برای ارزیابی این سرمایه گذاری ها ایجاد کرده ایم. قصد ما فقط این نیست که یک تخفیف دریافتنی دریافت کنید و بدهی را به زور بازیابی کنید. ما به دنبال پتانسیل تجاری گسترده تر و فرصت های دیگر هستیم. ما اغلب آنقدر خودمان را در پروژه های خود قرار می دهیم که آنها به تدریج بخشی از گروه ما می شوند.

استادیوم ادن

وی گفت: "درست مانند سایر پراگوران ، من وقایع پیرامون ساخت و باز کردن استادیوم ادن در Vršovice را پیگیری کردم. وقتی مشکلات به وجود آمد ، من نیز با وجود خطرات تقریبا غیرقابل پیش بینی حاضر به شرکت در این پروژه بودم. اگرچه ورزش نیز بر اساس اعداد است ، اما گاهی اوقات احساسات خیلی قوی هستند. بنابراین ، من مشاور مالک شدم و نقش جستجوی مالک مناسب برای استادیوم را به عهده گرفتم.

این استادیوم صدها میلیون بدهی بود ، هم در قالب اوراق قرضه صادر شده و وام های بانکی. طلبکاران بسیار نامشخص و بی تاب بودند. کل اوضاع بدتر شد. این باشگاه خوب کار نمی کرد ، شرایط قراردادهای تجاری به طور غیر واقعی تنظیم شد و دادخواست آغاز شد. پس از آن اسلاویا حق بازی در ورزشگاه را از دست داد و چشم انداز پیدا کردن یک مالک جدید تقریباً صفر بود. علیرغم این مشکلات و مذاکرات پیچیده متعاقب آن ، پس از مدت طولانی سردرگمی و اختلافات ، استادیوم اکنون صاحب و تیم مشابهی است. من حتی موفق شدم با همه طلبکاران سر و کار داشته باشم. من به عنوان یک علاقه مندان به ورزش ، بسیار خوشحالم که اسلاویا در حال حاضر در زمینه خود بازی می کند. لذت بردن از یک گل برنده در یک استادیوم شلوغ یک احساس بی نظیر است. این موفقیت بیشتر به من انگیزه می دهد تا در مشاغل مربوط به ورزش بمانم. "- Karel Pražák ، مالک ، گروه Kaprain.

خجالتی

گروه کاپرین مدتهاست که وضعیت مالی اسپولشمی را ارزیابی می کند. به تدریج ، ما از سه بانک اصلی در معرض اعتباری خریداری کردیم. در نتیجه ، ما دومین طلبکار بزرگ Spolchemie شدیم. ما با تیم مدیریت شرکت زمینه مشترکی پیدا کرده ایم و در حال حاضر ، همانطور که می گویند ، در همان صفحه هستیم. با تأمین بودجه بیشتر ، ما از توسعه شرکت ، به ویژه در ارتباط با سرمایه گذاری در فن آوری های جدید پشتیبانی کرده ایم.

وی گفت: "از سال 2016 ، اعتبار AB-از گروه Kaprain به ما در تأمین اعتبار کمک کرده است و به تدریج به یک شریک مهم و یکی از قوی ترین طلبکاران تبدیل شده است. با تشکر از حمایت Kaprain ، ما توانستیم منابع کافی را برای یک پروژه بزرگ ارائه دهیم ، که در حال راه اندازی الکترولیز غشایی است - یک نوآوری فناوری که ضمن دو برابر شدن تولید ، پیروی از استانداردهای سختگیرانه محیط زیست اتحادیه اروپا را تضمین می کند. این سرمایه گذاری تقریباً دو میلیارد تاج چک یک رکورد در تاریخ مدرن Spolchemie است و به ما امکان می دهد تا موقعیت خود را به عنوان یکی از رهبران اروپایی در تولید هیدروکسید پتاسیم تحکیم کنیم. خوب است که از طرف ما یک شریک مالی داشته باشیم که علاقه مند به ایجاد همکاری های موفق طولانی مدت و توسعه مشاغل ما باشد. "

دانیل تامچینا ، رئیس و مدیر ارشد اجرایی ، Spolek Pro Chemickou A Hutní Výrobu (Spolchemie)